Guardiões do Cuidado
A Gestão do
Risco Invisível
O humano como diferencial do futuro.
Empresas acompanham metas, indicadores e resultados com rigor. Mas quem está preparado para lidar com aquilo que não aparece nos dashboards?
Vulnerabilidades, perdas, crises e esgotamento também impactam pessoas, relações e resultados.
O que está por trás dos indicadores
O maior gargalo nem sempre está nas metas.
Ao longo de nossos anos de atuação corporativa, percebemos que o maior gargalo das organizações não está nas metas visíveis — está no manejo do invisível.
As empresas acompanham com rigor os indicadores de resultado, mas permanecem muitas vezes desarmadas para lidar com vulnerabilidade, perdas e esgotamento humano.
01
Saúde mental
A dimensão do invisível
Compreensão do impacto biopsicossocial e do sofrimento emocional no ambiente corporativo.
02
Liderança
A base de contenção
Líderes preparados para sustentar coerência e atuar como base segura em momentos de crise.
03
People experience
A arquitetura prática
Programas que integram o cuidado às relações e ao negócio.
O ponto de virada
Da experiência à realidade do mercado.
Existe uma distância entre reconhecer que as pessoas estão sofrendo e saber o que fazer diante disso.
Líderes sobrecarregados
Tentando administrar questões profundas com ferramentas essencialmente operacionais.
RH sob extrema exigência
Absorvendo sozinho a pressão de afastamentos, burnout, turnover e situações emocionalmente complexas.
Alta performance sem sustentabilidade
Culturas orientadas a resultados convivendo com equipes emocionalmente comprometidas.
Cenário atual
A saúde mental tornou-se uma questão estratégica.
O cenário atual exige que organizações ampliem seu repertório para reconhecer, acolher e manejar situações que impactam pessoas e negócios.
0º
Brasil é o país mais ansioso do mundo
0 mil
Afastamentos por transtornos mentais em 2025
+0%
Crescimento em relação a 2024
0%
Altos níveis de estresse corporativo
0%
Níveis severos de esgotamento
A saúde mental ultrapassou o câncer como a maior preocupação de saúde dos colaboradores.Forbes, 2024
Impacto organizacional
Quando o sofrimento não é cuidado, o negócio paga a conta.
Burnout
Estresse crônico de trabalho
O Brasil está entre os países mais afetados pelo burnout, com forte impacto sobre times de alta exigência.
Absenteísmo
Quando a pessoa precisa se afastar
O adoecimento mental é hoje uma das principais causas de afastamentos de longo prazo.
Presenteísmo
Presente no trabalho. Ausente da performance.
O presenteísmo pode custar cerca de 3 a 4 vezes mais que o absenteísmo.
R$ 4,0 bilhões
Custo do impacto social/previdenciário projetado em 2026.
15%–20%
Reajustes anuais com planos de saúde no setor privado.
A realidade humana
Algumas experiências são inevitáveis.
Perdas, lutos, rupturas e crises fazem parte da trajetória de qualquer pessoa — inclusive dentro das organizações.
100%
De exposição inevitável
20
Eventos de perdas e lutos, em média
1 causa-raiz
Que pode permanecer oculta
Ignorar essa realidade não elimina a dor. Ela pode se transformar em absenteísmo silencioso, baixa produtividade, presenteísmo e altos custos de saúde.
O que é o risco invisível
Nem toda perda acontece dentro da empresa. Mas toda perda pode chegar até ela.
01
Transições organizacionais
- Desligamentos e lay-offs
- Mudança de gestão ou área
- Expatriação
- Fechamento de operação
- Fusões, cisões e aquisições
02
Perdas pessoais e saúde
- Diagnóstico de doença grave
- Luto por morte / suicídio
- Divórcio e separação
- Infertilidade / aborto
03
Dores sociais e existenciais
- Aposentadoria
- Transição de carreira
- Ninho vazio
- Expectativas não atendidas
- Tragédias climáticas / sociais
- Crises emocionais
Sinais críticos
O corpo e o comportamento também comunicam.
Sua organização está preparada para reconhecer os sinais?
01
Irritabilidade excessiva e impaciência
02
Perda de produtividade e foco
03
Falhas de memória e esquecimento
04
Isolamento e recusa a reuniões
05
Distúrbios do sono
06
Sintomas físicos frequentes
07
Várias idas ao médico
08
Atrasos constantes e faltas
09
Pouca energia e motivação
Reconhecer um sinal não é diagnosticar. É ampliar a capacidade de perceber, acolher e encaminhar.
Liderança
Liderar também é sustentar.
Em momentos de crise, a liderança pode se tornar uma importante base de segurança para as equipes.
Efeito para-raios
Um líder em equilíbrio funciona como suporte diante das turbulências da operação.
Efeito cascata
Líderes em desequilíbrio podem amplificar crises e transmitir instabilidade para as equipes.
Reasseguramento emocional
Proximidade realista, escuta segura e não julgamento nos momentos mais agudos.
O líder coerente é a base segura.
Metodologia
Metodologia de Reasseguramento Emocional
“Seres humanos são mais felizes e capazes quando estão seguros de que existem pessoas que virão em sua ajuda caso surjam dificuldades.”John Bowlby
Exercício da intimidade e proximidade possível e confortável dentro das relações de trabalho.
Do conhecimento à prática
Guardiões do Cuidado
Preparar pessoas para cuidar melhor das pessoas.
01
Mentoria
Individual / coletiva
Desenvolvimento direcionado para lideranças, com foco na competência de regulação emocional.
02
Acolhimento
Especializado
Suporte coletivo ou individual estruturado para situações de perdas e lutos.
03
Sensibilização
& palestras
Rodas de conversa e palestras sobre desenvolvimento humano, saúde existencial e redução de estigmas.
Quem são os guardiões
O cuidado é uma responsabilidade compartilhada.
Guardiões são pessoas preparadas para ampliar o repertório de cuidado dentro da organização.
Eixos de formação
- Manejo Sistêmico da Saúde Mental
- Letramento Emocional
- Regulação Emocional
- Líder Cuidador
- Organização como Base Segura
- Ferramentas práticas
- Aplicação no dia a dia
Os módulos
Uma jornada que transforma conhecimento em prática.
A transformação
Da impotência ao protagonismo.
Estado inicial
Estado desejado
- Crises sem direcionamento→Mais recursos
- Impotência→Mais segurança
- Postura defensiva→Protagonismo
- Poucas ferramentas→Repertório ampliado
- Adoecimento silencioso→Base segura
O objetivo não é formar psicólogos. É ampliar a capacidade de manejo, acolhimento e atuação responsável.
Experiência
O programa se adapta à realidade da sua organização.
No cliente
Dentro da sua estrutura
Metodologia integrada à estrutura física e digital do cliente, com facilidade de agenda e aplicação sem atrito na cultura existente.
Espaço Helena
Fora da rotina. Dentro da experiência.
Local planejado para neutralidade psicológica, retiros de liderança e imersões estruturais.
Quem somos
Três trajetórias.
Uma mesma visão.
Camilla Herreros
Desenvolvimento Humano, Liderança e Saúde Emocional
Empresária e Psicanalista, especialista em perdas e luto. Com mais de 25 anos de experiência em liderança e gestão de pessoas, atua no desenvolvimento de líderes, equipes e culturas organizacionais mais humanas.
Mariana Clark
Saúde Mental, Desenvolvimento Humano e Organizacional
Psicóloga Corporativa com mais de 20 anos de experiência em desenvolvimento humano e organizacional. Especialista na relação entre saúde mental, desempenho e sustentabilidade humana. Colunista do Valor Econômico, mentora e autora de Lutos Corporativos.
Patricia Suzigan
COMPORTAMENTO HUMANO E NEGÓCIOS
Pós-graduada em Marketing e Administração pela ESPM e com formação executiva pela UC Berkeley. Integra negócios e comportamento humano em projetos que promovem bem-estar e performance nas organizações.
Confiança das organizações
Quem caminha conosco.
Um ecossistema fortalecido por grandes marcas.
As fundadoras do Guardiões do Cuidado acumulam experiência em projetos para algumas das marcas mais inovadoras do Brasil. A atuação em rede garante robustez conceitual e confidencialidade irrestrita.
